Essa, em particular, está sendo aguardada para por fim a um ciclo maléfico de 6 anos.

O fim de um ciclo marca o início de outro em que novamente depositamos a esperança de que não se repitam os erros dos anteriores.

Há seis anos um grupo de pessoas, que sequer estava praticando Escotismo, se registrou uma em cada grupo, numa simulação sem precedente para concorrer às eleições. Além disso, para se elegerem, fizeram promessas, pactos e alianças de todos os tipos.

Promoveram reuniões pelos recantos do Estado, disseminando inverdades e fazendo promessas para cumprir nos 3 anos de mandato, mas que, em verdade, não se realizaram nos 6 anos em que ficaram à frente da UEB/RS.

O resultado desses 6 anos não surpreendeu, era inevitável. O que esperar de pessoas que, às vésperas da eleição, se registram aos grupos para poder concorrer? Nada de positivo. E a partida não poderia ser outra, senão pela porta dos fundos.

Como essa realidade, daqui a menos de 48h, será passado, e não existem registros positivos a serem feitos, não vamos mais perder tempo com ela.

Antes de abordarmos o futuro com uma nova diretoria regional, temos que tratar da reunião da assembleia e as deliberações que nela deverão ser tomadas.

A primeira deliberação será em relação à ata da última reunião. Lembro que naquela reunião comprovei que a ata da assembleia de março/12 fora adulterada e ela não foi aprovada.

A falta de transparência, que é uma característica marcante dos que estão partindo, continua, e eles não divulgaram as atas de 2012. Não divulgaram a ata que falsificaram e que deveria ter sido refeita, e nem divulgaram a ata da segunda reunião da assembleia regional.

Diante desta falta de divulgação prévia das atas, impede-se uma apreciação responsável das mesmas. Portanto, a assembleia deverá ser firme em não colocá-la sob regime de aprovação, pois deverá ser previamente confrontada com a gravação da mesma.

Portanto, a primeira deliberação consciente da assembleia deverá ser no sentido de não colocar as atas em aprovação por falta de tempo hábil para confrontá-las com as gravações das reuniões a que correspondem.

A segunda deliberação a que os membros da assembleia deverão estar atentos é em relação às contas. O diário não foi franqueado à consulta e nem os documentos da contabilidade.

Nas contas analisadas em 2012, constatei inúmeras irregularidades nos documentos contábeis que, muito provavelmente, devem ter se repetido.

As irregularidades constatadas nas contas anteriores não permitiriam serem aprovadas.

Portanto, proponho a todos que não permitam que as contas sejam levadas a aprovação por falta de disponibilização do diário e documentos para a adequada análise.

Proponho que a assembleia determine a apresentação de todos estes documentos para análise e, inclusive, que deles sejam tiradas cópias para a devida comprovação das irregularidades.

Por último, em relação a este assunto, solicito encarecidamente que analisem o diário e o caixa para poderem votar com responsabilidade quando as contas forem colocadas para aprovação.

Peço-lhes, encarecidamente, que não votem pela aprovação, ou desaprovação, das contas, sem que tenham analisado as mesmas. Votem para que possamos analisar toda a documentação com tempo apropriado e as contas sejam levadas à aprovação em outra reunião da assembleia.

Por último, em relação à assembleia, peço que sempre que tiverem que votar, o façam conscientemente, e não porque pediram para votar de uma forma ou outra.

Façam valer um dos seus direitos mais importantes, votar. Se você não tiver elementos suficientes para exercer seu direito de votar em relação a algum assunto, não vote, se abstenha.

É mais digno, e responsável, se abster do que votar sem saber no que se está votando ou por que pediram ou determinaram que vote desta ou daquela forma.

Não se deixem enganar pela fala macia, pela atenção que nunca lhe deram antes de se tornarem ou proporem alguma candidatura. Desconfie daqueles que, de repente, aparecem com a solução dos problemas. Desconfie, também, daqueles que seguem se candidatando a qualquer cargo e, sempre que eleito, não deixaram qualquer herança positiva no exercício do cargo.

Antes de votar em alguém, analise o que esse alguém já fez e se possui capacidade para exercer a função a que esta se candidatando.

Seguindo, constata-se que teremos chapa única para a diretoria, portanto, a aclamação será inevitável.

A última vez que tivemos uma chapa única foi a cerca de 15 anos.

Como não haverá disputa, posso me manifestar apontando o que entendo de positivo e de negativo nesta chapa, sem que possa prejudicar sua eleição.

O maior ponto positivo desta chapa, também é seu maior ponto negativo. Jovem e inexperiente.

O positivo de ser jovem é, em tese, seus membros estarem com a motivação de principiantes, possuírem a energia necessária para as funções e não estarem contaminados com os vícios da política da UEB.

O negativo de ser jovem é a inexperiência, o que poderá ser superado se tiverem a humildade de reconhecerem essa limitação e se cercarem de pessoas com experiência para orientá-los e evitar que repitam erros que já foram cometidos anteriormente por outros.

Como sugestões, para a futura diretoria, consigno:

1)    Adotar uma política para os adultos nos moldes do meu artigo anterior (6 – Adultos no Escotismo), o que em verdade já é previsto desde a adoção do documento Adultos Que Necessitamos.

2)    Promover animação territorial descentralizada.

3)    Disponibilizar material de apoio para auxiliar a execução de atividades para os distintos ramos a nível local.

4)    Providenciar na aquisição de uma área própria da UEB para campo escola, eis que o Saint-Hilaire pode ser perdido a qualquer momento;

5)    Adotar uma política de não gastar os recursos da região com despesas pessoais dos voluntários.

6)    Adotar política de transparência com a divulgação de toda e qualquer informação.

7)    Não permitir que seus interesses pessoais sobreponham os interesses da associação e dos jovens.

8)    Tenham consciência dos limites de suas competências evitando gasto de energia com atribuições que não lhes cabem.

9)    Encabecem um movimento nacional na UEB para que a sede nacional seja transferida para uma cidade apropriada para sua localização (Brasília, Rio de Janeiro ou São Paulo).

10) Encabecem um movimento nacional para a desfederalização da UEB, ou seja, para que o comando seja realmente centralizado (tipo BSA), única forma de garantir um padrão único e de alto nível para dirigir o escotismo no Brasil.

11) Sustentem uma proposta para a UEB adotar um sistema de franquia para a prática do escotismo.

12) Exijam que a comissão fiscal e a de ética sejam efetivas, com tolerância zero para irregularidades.

13) Não tenham qualquer tipo de constrangimento em reconhecer algumas limitações pela falta de experiência, pedir ajuda e fazer as correções de rumo que o tempo nos demonstra serem necessárias.

14) Não esqueçam que estão assumindo responsabilidades de gestão e não de execução de programa escoteiro.

15) E, por fim, que sempre tenham presente os princípios do Escotismo, independentemente do que e de quem se trate.

Assim, a partir de domingo teremos um Novo Recomeço, e só dependerá de todos nós para que, no futuro, este Novo Recomeço seja classificado como exitoso, ou não.

Sucesso a todos.

Mario H. P. Farinon

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 Destaco bagagem de experiências do meio porque o entendo que o meio não terá uma influência significativa se ele for um passivo contemplador, enquanto que quando falo de experiência me referido a postura ativa participativa frente ao que o meio lhe oferece.

 Como bagagem hereditária, do ponto de vista de um advogado, entendo um conjunto de características físicas e psicológicas que herdamos de nossos pais e famílias.

 Não vou me aprofundar, mas é sabido que irmãos – portanto nascidos com a mesma carga hereditária – se criados em meios diferentes podem tornarem-se pessoas muito diferentes. E quando falo diferentes não me refiro a questões estéticas, mas a questões comportamentais.

 Já por outro lado, irmãos que vivem no mesmo meio podem resultar em pessoas completamente diferentes se criados de forma distinta, seja pela atenção dos pais (tratamento diferenciado), seja pelas escolas que frequentam, seja pelas companhias que possui, seja pelos locais que frequenta, seja pelo que faz nas horas vagas etc.

 Com o que digo acima quero destacar a ideia e a compreensão de que os seres humanos não são iguais e os adultos não saem formados do berço.

 O que o adulto é hoje já é o resultado da sua carga genética, seu meio e suas experiências, até hoje.

 Se a partir de amanhã nós mudarmos de meio e/ou acrescentarmos novas experiências, amanhã nós seremos um outro adulto. Melhor ou pior, mas diferente.

 O que quero dizer com isto é que podemos mudar sempre. Ninguém esta fadado a continuar sendo o que é hoje.

 Neste sentido você pode e deve procurar sempre ser um melhor filho, um melhor pai, um melhor cônjuge, um melhor estudante, um melhor profissional, um melhor membro de sua comunidade. Um adulto melhor.

 Para amanhã sermos diferentes do que hoje, algo diferente em tipo, quantidade e/ou qualidade deve ser feito. Novas experiências devem ser vividas. Não seremos diferentes, muito menos melhores, se permanecermos sempre fazendo a mesma coisa, nem se permanecermos passivos ou contemplativos.

 Novas experiências costumam exigir um algo mais, uma iniciativa ou reação diferente de nossa parte.

 A tendência natural, e preguiçosa, do ser humano é manter as coisas como são e estão.

 Ele tende a se conformar com o que é e com o que conquistou (se é que conquistou algo) e usa artifícios psicológicos para se auto convencer que assim está bem, correto e é suficiente.

 Ele inclusive se mantém junto a um grupo de outros adultos com as mesmas características porque, estando todos igualmente conformados com a mesma realidade, darão suporte e conforto de que assim está bem, ou igualmente reclamando da vida e da realidade sem assumirem que poderia ser diferente se fizessem algo de concreto a respeito, além de só reclamar.

 Os grupos de pessoas sempre estão atrás de mais componentes porque é a forma de continuarem se auto justificando. É comum encontrarmos nestes grupos um comportamento de ataque a pessoas de fora do grupo, principalmente quando elas conquistaram algo mais do que eles.

 Estes ataques, num primeiro momento objetivam captar a pessoa para o grupo com base na ideia de que a pessoa, se vendo desconfortável com os ataques, conclui que é mais cômodo se juntar a eles do que manter suas posições pessoais distintas.

Estes ataques, num segundo momento, objetivam não conseguindo captá-la, evitar que ela se una a algum outro grupo com ideias diferentes, para evitar que o outro grupo se fortaleça e predomine.

 Alguém já disse, e eu acompanho esta concepção, que uma comunidade ou instituição é composta por 10% de pessoas que não prestam, 10% de pessoas que prestam e 80% de pessoas indefinidas. Ou seja, que não estão definidas por estarem em formação pessoal, por não dominarem o assunto tratado ou sofrerem fortes influências das características dos indefinidos, abaixo identificadas.

 Os 80% de indefinidos são a grande massa de manobra. São os que ficam a mercê das influências do momento, principalmente as emotivas, ou se posicionam sem dominar a matéria, ou conforme seu interesse pessoal e particular.

 Voltando aos grupos de pessoas, quanto pior os componentes dos grupos de pessoas, mais “barulho” eles fazem. Este comportamento “barulhento” resulta em “intimidatório” e busca fazer com que os “indefinidos” acompanhem suas posturas.

 Na prática, isto fica demonstrado quando numa concentração de muitas pessoas elas, que num primeiro momento estavam numa posição passiva, assistindo o que estava acontecendo, num segundo momento a maioria esta aplaudindo ou vaiando porque acabam acompanhando os primeiros a se manifestar.

 Normalmente os primeiros a se manifestarem são os do grupo dos “barulhentos”. Começam a aplaudir ou vaiar, conforme seus interesses sem que, necessariamente, fosse para aplaudir ou vaiar. Por outro lado, a grande parte dos “indefinidos” acaba acompanhando os barulhentos sem bem saber porque, mas porque é mais fácil “acompanhar” do que se antepor aos demais.

 Quando, nesta concentração, existem grupos rivais ativos, não raras vezes acaba numa grande confusão.

 Os que detêm o poder nas sociedades ou instituições que não vão bem, ou são todos dos 10% que não prestam, ou, por estes 10% não serem suficientes para controlar o poder, eles captam os restantes dos 80% indefinidos, os mais manipuláveis (normalmente os de maior vaidade pessoal, os menos competentes ou simplesmente os mais ingênuos).

 Dentre as características dos 80% indefinidos, por interesse dos grupos de poder são:

• ingenuidade;

• incompetência;

• indisciplina;

• irresponsabilidade; e,

• inexistência de valores;

 Estas características existem não por culpa de cada um dos 80% indefinidos, mas por interesse dos grupos de poder.

 Este interesse resulta do fato de que é mais fácil manipular as pessoas que:

• forem o mais ingênuas possível para aceitar a “verdade” que lhes apresentarem;

• não forem adequadamente capacitadas, ou seja, tiverem competências limitadas;

• forem indisciplinas, pois assim não se organizam e não há evolução;

• cultuar a irresponsabilidade, o ninguém cobrar nada de ninguém, permite ao grupo de poder fazer o que quiser sem ser cobrado; e,

• ao não cultuarem valores, não há limites ao que se faz, e a permissividade com a irresponsabilidade corrompe as pessoas, e, pessoas corrompidas não tem como cobrar a corrupção dos outros e principalmente do grupo de poder.

Dentro deste quadro, quero destacar a importância dos “indefinidos”, que assim são mantidos pelos grupos de poder.

 Considero que os “indefinidos”, a grande maioria, assim como os elefantes, não sabem, e não usam, a força que tem, permitindo que minorias os manipulem.

 Cabe, portanto, aos indefinidos perceberem, tomarem consciência do quanto são ingênuos, o quanto não estão capacitados, o quanto são indisciplinados, o quanto são irresponsáveis, sua falta de culto a valores e o quanto são manipulados por estes fatos.

 Tomando consciência de suas características pessoais, e partindo para uma postura ativa em relação a elas, perceberão o quanto são enganados e, principalmente, não precisam e nem devem permanecer desta forma.

 Como fazer para alterar esta realidade?

• Não aceitem nada como verdade antes de esclarecerem os fatos;

• Capacitem-se, tornem-se cada vez mais capacitados para assumir maiores responsabilidades e colher mais frutos de seu trabalho;

• Sejam mais disciplinados e cobrem para que os outros sejam igualmente disciplinados porque, então, todos sabendo e cumprindo as regras a evolução virá;

• Sejam mais responsáveis e cobrem para que os outros sejam igualmente responsáveis, só assim o planejado se tornará realidade; e,

• Cultuem valores, saibam o que é certo e o que é errado. Faça o certo e cobre para que os outros também façam o certo. Não permitam que façam o errado e fique por isto mesmo.

 Concluo, por ora, destacando que este artigo tem por objetivo conscientiza-los de 3 ideias que entendo fundamentais para que o adulto não seja manipulado e tenha um futuro melhor:

 a) Somos fruto de nossa carga genética, mas principalmente do nosso meio e de nossas experiências;

 b) Não nascemos formados, nem limitados, podemos ser ainda melhores amanhã se formos ativos em vivenciar novas e mais experiências positivas; e,

c) Nossa realidade será melhor na medida em que formos menos ingênuos, mais competentes, menos indisciplinados, mais responsáveis e intransigentes com o errado.

Portanto, questione, faça seu espaço, nunca se conforme com o atual, sempre busque mais, tenha identidade própria. Você pode e deve.

 Sucesso.

Mario H. P. Farinon

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